Analysen zeigen, dass ein Eins-zu-eins-Vergleich der Aufwendungen für die On-Premises-Anwendungen mit den Preisen für die Public Cloud nicht nur möglich ist. Experten betonen, dass Vorteile, die sich nicht in Zahlen abbilden lassen, mit in die Berechnungen einfließen müssten. Bei der Kosten-Nutzen-Analyse gewinnen die SaaS-Leistungen deutlich gegenüber der Private Cloud oder den On-Premises-Systemen.
Mit dem Wechsel zu Software-as-a-Service-Angeboten geht die Entscheidung für eine digitale Leitkultur für die gesamte Organisation einher. Auf ihr beruht die Automatisierung der Routinearbeiten sowie die Kreativität der Mitarbeiter. Das Nutzen von künstlicher Intelligenz, von Analytics-Anwendungen oder auch die Automatisierung mithilfe von Software-Robotern macht das Unternehmen für Mitarbeiter und Geschäftspartner interessant. Sie verändert die Zusammenarbeit und potenziert das Wissen im Unternehmen.
Geschäftsmodelle digitalisieren, Angebote evaluieren, neue Vertriebswege aufbauen, Lieferketten kontrollieren und die Produktion automatisieren. Um diese Aufgaben umzusetzen, treibt die Geschäftsführung gemeinsam mit den Fachabteilungen die Digitalisierung voran. Auf diese Weise werden sie die Vorteile von innovativen Technologien wie künstlicher Intelligenz, Predictive Analytics oder Prozessautomatisierung unmittelbar in geschäftlichen Nutzen wandeln.
In der Zukunft ist die Sicherheit des Unternehmens arbeitsteilig. Wenn das Management den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein Umfeld zur Verfügung stellt, in dem sie innovativ und modern mit den neusten Technologien arbeiten, reduzieren und kontrollieren sie die Risiken. Denn mit Software-as-a-Service-Angeboten nutzen sie jederzeit die besten und sichersten Werkzeuge, mit deren Unterstützung die Prozesse niemals stillstehen. Die Risiken beim Betrieb der Systeme und beim Speichern und Archivieren von Daten übergibt die Geschäftsführung an die Cloud-Anbieter.
Im Folge der Pandemie sieht sich das Management vieler Unternehmen gezwungen Geschäftsmodelle und Ziele zu überdenken und neu zu formulieren. Für die IT-Abteilung heißt das, sehr kurzfristig neue Kapazitäten zu schaffen, innovative Technologien zu implementieren und gleichzeitig obsolete Systeme und Prozesse abzuschalten. Wenn IT-Verantwortliche Software-Dienste in Anspruch nehmen, werden sie einfach und schnell die Anwendungen wechseln und gleichzeitig die eigene Digitalisierung vorantreiben. Falls die IT-Verantwortlichen allerdings auf On-Premises-Systeme vertrauen, sitzen sie häufig in einer Technologiefalle.
In vielen Unternehmen arbeiten die IT-Verantwortlichen daran, ihr Wissen und ihre technischen Grundlagen zu erweitern, um eine wichtige Forderung ihres Managements zu erfüllen: Das Ziel ist es, die IT-Systeme in der Geschwindigkeit zu verändern und anzupassen, wie es die Geschäftsmodelle und der Wandel im Wettbewerb erfordern. Dabei hat die IT-Abteilung das Potential, mit den richtigen Mitarbeitern und innovativen Technologien die Rolle als Treiber der Digitalisierung zu übernehmen.
Kriminelle Hacker suchen für ihre Angriffe gezielt nach Schwachstellen in den IT-Strukturen – und sehr häufig finden sie die bei den Unternehmen, die bemüht sind alle Systeme aus eigener Kraft zu administrieren und zu schützen. Bei vielen dieser Organisationen stehen der Aufwand für Technologie und die Zahl der Mitarbeiter einerseits und das Know-how und die Aggressivität der Angreifer in einem krassen Missverhältnis.
