Blogbeiträge mit dem Stichwort:

In Zeiten des digitalen Wandels reicht klassisches Projektmanagement nicht mehr aus, um den Erfolg von IT-Projekten zu gewährleisten. Die entscheidende Rolle spielen vielmehr die betroffenen Mitarbeiter. Dies gilt es stärker zu berücksichtigen. Genau hier setzt das Konzept des Changemanagements an – und garantiert so nachhaltig erfolgreiche Veränderungsprozesse.

Was motiviert Sie tagtäglich aufzustehen? Ist es das Geld, das am Ende des Monats auf Ihrem Bankkonto landet? Oder ist es doch Ihre intrinsische Motivation? Motiviert es Sie also, dass Sie auch wirklich etwas bewirken? Und was hat Agilität damit zu tun? Unser Projektmanagement-Experte Peter Burghardt klärt Sie in seinem aktuellen Blog auf.

Unternehmen befinden sich in einem Prozess ständiger Veränderung – sei es, um sich an neue Rahmenbedingungen anzupassen oder um sich Wettbewerbsvorteile zu verschaffen. Dabei stoßen viele der damit verbundenen Veränderungsprozesse an Grenzen oder sie rufen sogar aktiven Widerstand der Mitarbeiter hervor. Fest steht: Es ist besser, Widerständen vorzubeugen als lediglich auf sie zu reagieren.

Was passiert, wenn man völlig unabhängig zueinanderstehende Menschen in ein Projektteam „wirft“? Eines ist klar: Man kann nicht erwarten, dass das Projekt von Grund auf einwandfrei abläuft. Wie sich Teamphasen auf Ihr Team auswirken, lesen Sie im Blog von PM-Experte Peter Burghardt.

Bei Projekten aller Art steht in der Regel das Projektmanagement im Vordergrund. So ist es auch bei ERP-Einführungen, Umstrukturierungen oder sonstigen IT-Projekten. Mit guter Projektplanung lässt sich zwar verhindern, dass ein Projekt organisatorisch aus dem Ruder läuft – sie führt aber nicht automatisch zum Projekterfolg. Mehr noch: Selbst, wenn ein Projekt zufriedenstellend abgeschlossen wird, heißt das nicht, dass die Projektziele nachhaltig verankert wurden und auch zukünftig in der Organisation gelebt werden.

Projekte können unabhängig vom eigentlichen Inhalt schnell sehr komplex und aufwändig werden. Dabei sind es vor allem die Koordination, die Betreuung der Projektteilnehmer und die permanente Erfolgskontrolle, die die Ressourcen des Projektleiters rasch aufbrauchen. Was aber treibt nun die Komplexität in Projekten oftmals so weit, dass sie selbst für die besten Projektleiter kaum noch handhabbar ist?

Mit der taktorientierten Planung können Ihre Mitarbeiter Bearbeitungszeiten, Arbeitspläne und Bedarfsmengen variabel planen, berechnen und erstellen. Das Produzieren im Takt unterstützt sie dabei bestmöglich. Visuelles Arbeiten und eine einfache grafische Planung sorgen zusätzlich für die nötige Mitarbeiterakzeptanz. Das Zusammenspiel von Planung und Ausführung wird durch die zentrale Grobplanung, dezentrale Feinplanung sowie die zentrale Synchronisierung der Termine maximal optimiert.

Die Komplexität und Dynamik vieler Projekte ist in jüngster Vergangenheit laufend gewachsen. Gleichzeitig nimmt auch die Zahl der Projektbeteiligten stetig zu. All dies erfordert eine von Anfang an gut strukturierte Projektplanung, die ohne Einsatz professioneller Softwaretools kaum steuerbar ist.

Scrum ist ein Framework für die agile Softwareentwicklung. Reicht Ihnen diese Antwort? Dann können Sie aufhören zu lesen. Wenn Sie jedoch wissen wollen, welche Vorteile dieses Framework für Ihr Business bietet, dann sollten Sie unbedingt dranbleiben!

Mit unserer Lösung für das digitale Vertragsmanagement auf Basis von Microsoft SharePoint, haben Sie die Verträge in Ihrem Unternehmen, über deren gesamten Lebenszyklus, im Griff.