Relaxen bei komplexen Projekten

Praktische Ansätze für Ihre digitale Transformation

Wenn es um die Zukunft geht, dann darf der Blick auf mögliche Prozessoptimierungen nicht fehlen. Der Software-Bereich hat in den letzten Jahren eine rasante Entwicklung hingelegt. Abteilungsübergreifende automatisierte Prozessabbildungen sind vielerorts auf dem Vormarsch. Das betrifft auch Transparenz der Kalkulationsprozesse vom Vertrieb bis hin zum Service.

Der Schlüssel für eine erfolgreiche Digitalisierung liegt in der Vorbereitung, denn Prozessoptimierung allein reicht nicht.

Nutzen Sie die hier hinterlegten Informationen und überdenken Sie ihre Prozesse.

  • Wo bringt Ihnen die Digitalisierung schnellen Erfolg?

  • Wie digital sind Sie aufgestellt?

  • Welche Unternehmensbereiche können Ihnen schnell digitale Mehrwerte bringen?

Nutzen Sie die Whitepaper-Informationen für Ihren digitalen Erfolg!

Whitepaper: Zukunftsfähige ERP-Systeme – was in der Projektfertigung zu beachten ist

Die Hälfte aller Fertigungsunternehmen nutzt heute noch ERP-Lösungen, die mindestens 10 Jahre alt sind. Gleichzeitig entwickeln sich digitale Technologien rasant weiter und neue Marktteilnehmer verstärken den Druck zusätzlich. Erfahren Sie in diesem Whitepaper, wie man die eigene Infrastruktur mit dem „Konzept der kleinen Schritte“ behutsam in das digitale Zeitalter führt.

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Whitepaper: Komplexe Planung in der Projektfertigung

Die Projektplanung ist das Herzstück in jedem Fertigungsunternehmen. Ihre Qualität entscheidet über Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit. Erfahren Sie in diesem Whitepaper, wie moderne digitale Werkzeuge dafür sorgen, dass man Kosten, Termine und vorhandene Ressourcen jederzeit im Griff behält – vom Gesamtprojekt bis hin zur untersten Strukturplan-Ebene.

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Whitepaper: Kostentransparenz durch abteilungsübergreifende Kalkulation in der Projektfertigung.

Unternehmen der Fertigung haben mithin sehr komplexe Anforderungen an die Kalkulation. Der entscheidende Faktor dabei ist die Flexibilität: Eine moderne mitlaufende Kalkulation muss den Spagat zwischen Vertrieb, Produktentwicklung bzw. Engineering, Warenwirtschaft und Produktion schaffen. Ist ein Produkt schließlich ausgeliefert und beim Kunden implementiert, müssen alle relevanten Kalkulationsdaten an die Kostenrechnung übergeben werden – und das schließt auch Service- und Garantieaufwände auf den Kostenträger mit ein, da man nur so den gesamten Produktlebenszyklus berücksichtigt.

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Whitepaper: IoT – mehr als nur senden und empfangen!

Viele kleine und mittelständische Unternehmen befinden sich beim Dreisprung der Digitalisierung von Prozessen, Produkten und Geschäftsmodellen noch im ersten „Sprung“. Doch auch im Bereich der Prozessdigitalisierung können KMU erhebliche Optimierungen erzielen. So wurde Smart oder Predictive Maintenance im Rahmen von Industrie 4.0 aus gutem Grund als eines der ersten großen Anwendungsszenarien in der Produktion identifiziert. Doch das ist nur eines von vielen Nutzungsszenarien.

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Whitepaper: So profitieren Projektfertiger von der digitalen Transformation

Viele Mittelständler in der Projektfertigung stehen vor der Herausforderung, die Digitalisierung aus Kosten- und Effizienzgründen voranzutreiben. Doch aufgrund komplexer Prozesse gilt es hier neben klassischen Vernetzungsthemen von Industrie 4.0 eine individuelle Roadmap zu entwickeln. Der DigiCheck hilft, Potenziale zu erkunden. So lässt sich strukturiert eine individuelle Digitalisierungsstrategie finden.

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Whitepaper: Die drei Stufen der Digitalisierung

Digitalisierung – das hört sich ziemlich technisch an. Dabei kommen Technologien eher spät zum Einsatz und spielen dann keine zentrale Rolle. Es sind lediglich Werkzeuge, Mittel zum Zweck. Viel wichtiger sind Ziele, Konzepte und Strategien. 

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Whitepaper: Digitale Transformation und Change-Management in der Projektfertigung – den Wandel beherrschen

Die Digitalisierung verändert die Art, wie Unternehmen Geschäfte machen. Disruptive Technologien sorgen dafür, dass jede Organisation genau hinschauen muss, ob ihr Geschäftsmodell nicht von neuen Wettbewerbern vereinfacht und ersetzt werden kann, etwa mit Technologien wie Cloud, Big Data, Künstliche Intelligenz oder dem Internet der Dinge. Jedoch müssen bei der Digitalisierung müssen Projekt- und Change-Management Hand in Hand gehen.

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Alexander Lang
Industry Manager Project | COSMO CONSULT