ONLINE-WORKSHOP: Digitales Team Management Basiswissen

Spüren Sie als Führungskraft die Herausforderung in der Umstellung auf Remote, doch sehen gleichzeitig ein enormes Potenzial hinsichtlich der Zusammenarbeit und Produktivität Ihres Teams?

Mit unserer Lösung "Digitales Team Management" schulen wir Sie und Ihr Team zu den effektivsten Team Management-Tools, die Sie via Remote einsetzen können.

Hierbei integrieren wir Elemente des agilen Arbeitens aus OKR, Scrum und Kanban in einem gemeinschaftlichem Team-Board. Klingt aufwendig und komplex?
Unsere eigene Erfahrung zeigt – ganz im Gegenteil! Das gemeinsame Kollaborieren, Dateien teilen und Ziele verfolgen funktioniert viel produktiver und das bei zunehmendem Spaß in der Anwendung!

Nach nur zwei Online Workshop-Tagen á jeweils 2x 2-4 Stunden pro Einheit haben wir gemeinsam Ihr individuelles Team Board erstellt – und das bereits vollgepackt mit den Team-Zielen für das nächste Quartal, den jeweiligen taktischen Unterschritten sowie den damit verbundenen Aufgaben für alle Team-Mitglieder. Als Führungskraft wissen Sie so jederzeit, wer mit wem an welcher Aufgabe zusammenarbeitet, wie der aktuelle Status ist und inwieweit die Team-Ziele erreicht werden!

Zusätzlich halten wir zum Ende des Quartals zwei halb-tägige Online Workshops á jeweils 2-4 Stunden, um das Gelernte in der Anwendung gemeinsam zu reflektieren und eine nachhaltige Integration möglich zu machen.

Mit dem „Digitalem Team Management“ auf Basis von MS Teams und MS Planner wird es Ihnen fortan leichtfallen, Ihr Team genau jetzt hin zu einem hoch-digitalisierten High-Performance Team zu navigieren!

Möglicherweise relevant für Sie?

Dann buchen Sie mit uns eine kostenfreie, ca. halbstündige Demo oder nutzen Sie das günstige und risikofreie Angebot unseres zwei-stündigen Einführungsworkshops. In beiden Fällen beantworten wir gerne Ihre individuellen Fragen und berücksichtigen Ihre Wünsche bei einer Implementierung.

Übrigens: Microsoft bietet Teams zurzeit kostenlos an. Hier erfahren Sie mehr darüber.

Weitere Workshops

Kennen Sie schon unsere Workshops ?

Einführung in Digitales Team Management

Digitales Team Management Professional

Agenda

  • Tag 1:  
    • Integration von MS Planner in MS Teams, um mit nur einem Tool das gesamte Ziele-, Dateien-, und Aufgabenmanagement abzubilden 
    • Grundlagen des agilen Arbeitens mit MS Planner (mit Elementen aus OKR, Scrum & Kanban) 
    • Vorstellung des Cosmo Ansatzes vom „Digitalen Team Management“ als einheitliche Methodik im Ziele- und Aufgabenmanagement via Remote 
    • Agile Ziele setzen mit Objectives & Key Results (OKR) Teil 1 
    • Fragen und Anregungen 
  • Tag 2: 
    • Agile Ziele setzen mit Objectives & Key Results (OKR) Teil 2 
    • Agiles Aufgabenmanagement mit Elementen aus Scrum & Kanban Teil 1 
    • Agiles Aufgabenmanagement mit Elementen aus Scrum & Kanban Teil 2 
    • Tipps und Tricks in der Zusammenarbeit via Remote 
    • Fragen und Anregungen 
  • Tag 3+4 (jeweils halbtags) 
    • Reflexion über die Anwendung des Digitalen Team Managements im ersten Quartal 
    • Evaluation und Reflexion über die Zielerreichung im ersten Quartal  
    • Evaluation und Reflexion über die digitale Zusammenarbeit im ersten Quartal 
    • Ableiten von Best Practices und Optimierungsmöglichkeiten 
    • Fragen und zusätzliche Hilfestellungen 

Zielgruppe

  • Geschäftsführer (CEO) 
  • Vorstandsmitglieder (CSO, COO, CTO, CMO, CPO, etc.) 
  • Bereichsleiter 
  • Abteilungsleiter 
  • Teamleiter 

Lernziele

  • Technische Möglichkeiten von MS Teams, MS Planner und MS Whiteboard erlernen

  • Team digital managen, digitale Führung 

  • Grundlogik hinter dem agilen Ansatz verstehen

  • Methodik des agilen Zielemanagements nach Objectives & Key Results (OKR) erlernen

  • Methodik des agilen Aufgabenmanagements nach Scrum und Kanban 

  • Exzellente Zusammenarbeit  im Team via Remote aufbauen

Bild: Nico Schulz

Ihr Trainer:

Nico Schulze, Innovation Coach

Nico ist ausgebildeter Wirtschaftspsychologe und Business Coach. Er verfügt über mehrere Jahre Erfahrung aus der Beratung und dem Start-Up Umfeld. Als Innovation Coach entwickelt er neue Geschäftsmodelle, Produkte und Services, um unseren Kunden im Hier und Jetzt Mehrwert zu schaffen und begleitet sie  als Coach und Berater in die erfolgreiche Zukunft.  

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